2020-05-12
分類：公司新聞
“安全責(zé)任重于泰山”。一直以來(lái)，七色珠光董事長(zhǎng)蘇爾田十分重視安全生產(chǎn)工作，將安全問(wèn)題擺在生產(chǎn)工作的首位。公司每年都與各級(jí)管理人員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)各級(jí)管理人員的安全、環(huán)保生產(chǎn)主體責(zé)任制；積極組織“消防知識(shí)培訓(xùn)及應(yīng)急逃生演練”、開展“生產(chǎn)安全月”等活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理，防范各類安全生產(chǎn)事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的有序開展。
蘇爾田董事長(zhǎng)指出，做好安全文化建設(shè)工作，需要堅(jiān)持“黨政工團(tuán)齊抓共管，職能部門分工分責(zé)，全體職工主動(dòng)履責(zé)”的常態(tài)運(yùn)行工作機(jī)制，需要各部門負(fù)責(zé)人以及員工的積極配合，需要從源頭上防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，企業(yè)的安全生產(chǎn)才能固若金湯，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和健康持續(xù)發(fā)展。今年，七色珠光將更重視安全文化建設(shè)工作，準(zhǔn)備從以下四個(gè)方面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面開展。
1.開展安全檢查工作
七色珠光制定安全生產(chǎn)目標(biāo)始終堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。按照安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，公司安全環(huán)保部開展各類安全檢查工作，定期抓，重點(diǎn)抓，專項(xiàng)抓。檢查工作做到態(tài)度嚴(yán)肅、組織嚴(yán)密、要求嚴(yán)格、規(guī)章嚴(yán)明，不放過(guò)一個(gè)疑點(diǎn)，不疏忽一個(gè)細(xì)節(jié)，不漏掉一個(gè)部位。同時(shí)每日開展定期與不定期，早中晚班等方式相結(jié)合的安全巡查工作，做到施工標(biāo)牌化、材料堆放標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志規(guī)范化、環(huán)境防治意識(shí)化、作業(yè)過(guò)程有序化，落實(shí)安全生產(chǎn)“五到位”要求。并且對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患，積極督促整改落實(shí)，確保生產(chǎn)安全。
開展公司級(jí)隱患排查治理工作
2.提高員工安全意識(shí)
防范事故發(fā)生的終端是員工。因此，樹立安全觀念，牢筑思想防線，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，使員工實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性改變。踐行安全生產(chǎn)教育，營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，提升員工安全意識(shí)，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。
生產(chǎn)大計(jì)，培訓(xùn)先行。公司定期開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳與培訓(xùn)，包括對(duì)新入職員工開展三級(jí)安全培訓(xùn)；每日開展各車間、班組，班前生產(chǎn)安全培訓(xùn)；定期開展各類安全生產(chǎn)等專項(xiàng)安全培訓(xùn)，真正實(shí)現(xiàn)了全員參與，全員受教育的目標(biāo)。我們要杜絕“職工干慣了、干部看慣了、大家習(xí)慣了”的慣性思想，促進(jìn)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，提高企業(yè)整體的安全意識(shí)水平。只有把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，才能真正做到安全生產(chǎn)，生產(chǎn)安全。
3.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
責(zé)任落實(shí)是安全生產(chǎn)的靈魂。安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵在落實(shí)，根本在落實(shí)。蘇爾田董事長(zhǎng)高度重視公司安全生產(chǎn)問(wèn)題，多次親臨生產(chǎn)一線指導(dǎo)工作。他就加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理提出要求，指出落實(shí)安全責(zé)任要做到“三個(gè)強(qiáng)化”：一要強(qiáng)化部門管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，公司要把安全責(zé)任與目標(biāo)考核緊密結(jié)合在一起，扎實(shí)推進(jìn)責(zé)任到位；二要強(qiáng)化事故責(zé)任追究，事故發(fā)生后嚴(yán)肅查處事故起因，追究事故責(zé)任，要做到每一環(huán)節(jié)有章可循，有據(jù)可查；三要強(qiáng)化薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員的管控，將安全管理的重心放在基層、落在各部門管理人員，把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)崗位，形成人人抓安全的局面。
公司開展職工公共安全衛(wèi)生應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)教育互動(dòng)
4.加強(qiáng)應(yīng)急管理
應(yīng)對(duì)突發(fā)事故，核心在預(yù)防。預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，是突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作的核心原則之一。公司安全環(huán)保部堅(jiān)持健全預(yù)防方案與應(yīng)急救援預(yù)案相結(jié)合，堅(jiān)持協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)與迅速高效相結(jié)合，堅(jiān)持以人為本與減少損失相結(jié)合，進(jìn)一步健全應(yīng)急管理體系。同時(shí)抓好突發(fā)事故防控，做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備，搞好應(yīng)急事故演練，增強(qiáng)對(duì)各類突發(fā)事故的預(yù)防和處置能力，做到事故發(fā)生后能有條不紊地開展應(yīng)急救援工作，最大限度保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全，減少事故損失。
習(xí)近平主席強(qiáng)調(diào)，各地企業(yè)正式進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，牢牢守住安全生產(chǎn)底線?！扒败囍b，后車之師”，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)?？傊?，安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，需常抓不懈，只有當(dāng)我們每個(gè)人都提高了安全意識(shí)，人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全，我們才能安全。七色珠光，讓我們高高興興上班來(lái)，平平安安回家去！
